周市橡膠氣囊技術(shù)的創(chuàng )新可以降低產(chǎn)品的成本。橡膠氣囊分析國內管件市場(chǎng)競爭導致質(zhì)量差異越來(lái)越大。據了解，目前，國內大約有3000多家閥門(mén)制造企業(yè)。但這其中多為低層次、小規模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷(xiāo)售收入達500萬(wàn)元 的不足500家，年銷(xiāo)售收入過(guò)億元的企業(yè)僅有十幾家，市場(chǎng)份額在前10名的企業(yè)市場(chǎng)占有率之和僅為8%～9%。由于產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，造成了技術(shù)落后、低價(jià)競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素 ，使得如此龐大的中國管件泵閥市場(chǎng)到現在還沒(méi)有真正意義上的名牌。透視國內外那些大型的機械制造企業(yè)，相信很多認都能發(fā)現一個(gè)共同的特點(diǎn)，它們都有自己獨立的技術(shù)研發(fā)部門(mén)，有了自主的技術(shù)，才能開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，才能占據市場(chǎng)并實(shí)現創(chuàng )收。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的核心內容，它為組織的實(shí)施和過(guò)程管理提供了必要的支撐和保障，越來(lái)越多的公司認識到了其重要性。
比如世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達數十億美元，主要用 于支持自己的強大研發(fā)機構和團隊的創(chuàng )新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng )新活力，在國際市場(chǎng)競爭中成為贏(yíng)家。近些年來(lái)，國內的東正、奧米等一些大型企業(yè)也加大了技術(shù)研發(fā)投入。　在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng )新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，新的生產(chǎn)方式也會(huì )為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng )新的能量，就一定能在 市場(chǎng)中擊敗對手，占據優(yōu)勢地位。當然技術(shù)創(chuàng )新本身具有高投入、高風(fēng)險性，因此在技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程中，必須通過(guò)建立良好的市場(chǎng)環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新的內在動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng )造最 大價(jià)值。
　縱觀(guān)當今的衛生級泵閥管件行業(yè)，競爭可謂是越來(lái)越大，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來(lái)越嚴重，只有走技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)品差異化路線(xiàn)才能塑造自己的核心競爭力突圍。所以，企業(yè)要始終把握創(chuàng )新的主動(dòng)權，把握市 場(chǎng)機會(huì )和技術(shù)機會(huì )，做出適合公司的創(chuàng )新決策，不斷提高創(chuàng )新水平，作為技術(shù)創(chuàng )新的主體，走適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng )新之路，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。